企业组织  制造商、经销商、供应商

公司组织是公司管理的重点之一。 他们的任务是监控公司及其所有流程，设计和维护控制系统和概念结构。 原则上，一个公司的管理层决定其组织中执行的所有过程。 它实行全面控制，规划时间表、工作时间表、工作人员征聘或裁减和改组。 没有组织，任何流程都无法正常运行，一个清晰的结构是公司存在的最重要因素之一，更多的信息可以在以下几个环节找到:业务中介、业务规划、业务管理、业务支持和公司收购。