看板  制造商、经销商、供应商

看板（Yap。“看板”（见图）和“看板”（Map））是由日本丰田汽车公司的雇员大野泰一开发的，于1947年推出，以弥补与美国竞争对手相比的竞争劣势。 看板的目标是根据FET原则（拉动式控制）实现以需求为导向、低浪费和自我控制的生产。看板背后的理念可以追溯到超市原则。 在超级市场里，顾客拿着货物和雇员来填补已经出现的空缺。 在看板系统中，这一原理被应用于产品的制造，一个实际的例子是一家公司装配一个产品并从一个中间商店取走必要的零件。 当零件从临时仓库中取出时，公司的供应商或上游部门立即补充临时存储系统。有关下游部门（接收器）需求的信息通过看板卡传输到上游部门（源）。 源极产生所需数量的器件，并将它们返回接收器。 在看板系统中，信息流从接收器流向供应源，而物流则相反。 相比之下，生产计划系统(PPS)根据推送控制原理工作。 同时，还使用射频识别(RFID)系统代替看板卡，这使得能够自动控制看板系统中使用的看板容器，同时允许更灵活的顺序规划。