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Die Erfolgsgeschichte von Haas ist die Erfolgsgeschichte von Menschen wie Adelbert Haas, der 1934 damit begann, Maschinen zu bauen. Adelbert Haas hatte keine Visionen, und das Wort Positionierung kannte er bestimmt auch nicht. Dafür hatte er ein klares Ziel: die besten Universalschleifmaschinen für seine Kunden zu bauen. An diesem Ziel halten wir auch im 21. Jahrhundert fest, mit der Beharrlichkeit und der Technikbegeisterung, die den Menschen hier im Süden offensichtlich in die Wiege gelegt wird. Was bei einer solchen Haltung rauskommt? Schleifmaschinen und Schleifprozesse, die technischen Trends nicht hinterherlaufen, sondern die Richtung vorgeben. Was unterscheidet eigentlich einen sogenannten Global Player von einem feinen, mittelständischen Maschinenbauer, dessen Schleifmaschinen auf allen Kontinenten stehen? Kunden, die uns schon eine Weile kennen, sagen, es ist die spürbar flache Hierarchie und die offene, menschliche Unternehmenskultur. Und die steht bei uns nicht auf einem Blatt Papier mit der Überschrift Leitbild, sondern wird einfach tagtäglich gelebt. Kurze Wege und offene Türen sorgen für ein Arbeitsklima, in dem ständig etwas Neues entsteht. Produkte und Prozesse werden diskutiert, ausprobiert, verworfen (auch das gehört dazu), verbessert und, wenn alle Beteiligten zufrieden sind, dem Kunden präsentiert.