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关于我们
查看更多 机械钣金是机械工业之母。1980年,在glo工业发展下,台湾机械工业处于萌芽阶段,当时全球制造的机床都是“数控”机床。对于当时的机床来说,机械金属板仅限于其基本应用范围。
进入21世纪,互联网时代,全球对环保、人文关怀、操作者安全和外观要求的意识正在上升,数控机械在台湾正处于蓬勃发展的阶段,从而使机床制造商能够获得“机械钣金”的不同要求和观点。
自1992年成立以来,我们一直坚持“以创新的技术流程满足客户的价值和要求”的经营理念。
PMCI的发展可分为四个阶段:
1992~2000
使用要求:基础稳定
1998~2007
产能提升:客户增长
2003~2007
OEM(2D能力)→ODM(3D设计):PMCI的增长
2010~2013
能力和技术的新时代:积极引进新设备用于复合材料制造,应用精益实现客户价值,实现双赢。
2000年后,随着机械技术的全面提升,PMCI面临着新的竞争和挑战,它进一步致力于提高技术水平,制定工艺规划,制定更加明确的工艺改进战略图和方案。
我们坚信,企业的根本应该从改善“人”开始。
利用基于能力的面试和能力差距分析,PMCI让每一位员工都认识到并贯彻公司的核心价值观。
我们进一步相信,稳定质量的基础,将来自于过程控制的建立
通过过程管理、控制和改进,PMCI利用“过程控制图”和“六西格玛”将每项任务置于过程管理之下。从而通过“FMEA”对每个细节进行细致严谨的控制,让每个人养成自主检测的习惯,解决与质量有关的问题,实现100%的质量保证。
进入21世纪,互联网时代,全球对环保、人文关怀、操作者安全和外观要求的意识正在上升,数控机械在台湾正处于蓬勃发展的阶段,从而使机床制造商能够获得“机械钣金”的不同要求和观点。
自1992年成立以来,我们一直坚持“以创新的技术流程满足客户的价值和要求”的经营理念。
PMCI的发展可分为四个阶段:
1992~2000
使用要求:基础稳定
1998~2007
产能提升:客户增长
2003~2007
OEM(2D能力)→ODM(3D设计):PMCI的增长
2010~2013
能力和技术的新时代:积极引进新设备用于复合材料制造,应用精益实现客户价值,实现双赢。
2000年后,随着机械技术的全面提升,PMCI面临着新的竞争和挑战,它进一步致力于提高技术水平,制定工艺规划,制定更加明确的工艺改进战略图和方案。
我们坚信,企业的根本应该从改善“人”开始。
利用基于能力的面试和能力差距分析,PMCI让每一位员工都认识到并贯彻公司的核心价值观。
我们进一步相信,稳定质量的基础,将来自于过程控制的建立
通过过程管理、控制和改进,PMCI利用“过程控制图”和“六西格玛”将每项任务置于过程管理之下。从而通过“FMEA”对每个细节进行细致严谨的控制,让每个人养成自主检测的习惯,解决与质量有关的问题,实现100%的质量保证。
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