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经理。 根据资质和业绩水平，管理者往往具有商业权力，通过商业权力，他们可以在公司名义下完成特定范围内的交易。 特别重要的是雇用和解雇雇员的权力。 一个经理下属有多少员工，这一数字差异很大。 例如，在较小的公司，人事管理部门有2至3名管理人员来执行这项工作，而在中型公司，销售主管负责大约5名销售代表和3名办公室雇员。 在公司集团中，一个经理通常有几百个甚至几千个下属员工。所有经理的一项重要任务是提升相关员工。 激励员工的评估、进一步培训的建议、绩效评估、目标的一致都在其中起着重要的作用。 一个好的经理是所有个人和专业问题的联系人，并找到适当的解决方案。 但经理也要对公司的安全生产和日常工作的顺利进行负责。 因此，质量管理也应受到控制或监督。
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