企业结构化  制造商、经销商、供应商

Andreas Engel kennt die Medien wie nur wenige: Anfang der Neunziger arbeitete er als Chefkorrespondent der "Welt", bevor er zu Burda wechselte. Maßgeschneiderte Kommunikation, die Werte hebt, wurde seine Leidenschaft - deshalb gründete er Engel PR. Heute berät er CEOs und Vorstände von börsennotierten Unternehmen ebenso wie Gründer und Startups. Für die Zeitung "Der Tagesspiegel" hat er Fragen zu seiner Person beantwortet.

Die allgemeine Unternehmensberatung im In- und Ausland, insbesondere in Fragen der Personalstrategie sowie die Organisations-, Fusions- und Aquisitionsberatung.

Das ist SCIO
Mehr als 1.000 Mitarbeiter, 30 Standorte und 8 Länder - das ist SCIO. Unsere Kunden aus 9 verschiedenen Branchen profitieren von unserer Erfahrung und unserem Know-How in einer Vielzahl von Lösungen in Bereichen der Automatisierungstechnik, Engineering-Service und Software.
Flexibel und unabhängig
Mit der finanziellen Flexibilität des neuen Eigentümers und der Unterstützung durch ein erfahrenes Management arbeiten unsere Unternehmen partnerschaftlich jedoch unabhängig nebeneinander und orientieren sich an den Megatrends der Branchen.
SCIO als Wachstumsplattform
Die SCIO Plattform bietet den Unternehmen ein enormes wirtschaftliches Wachstumspotenzial für die Zukunft. Durch die größere Unternehmensgruppe ergeben sich vielfältige bilaterale Möglichkeiten: Die SCIO Unternehmen profitieren von einem kontinuierlichen Austausch auf allen operativen Ebenen sowie von definierten Querschnittsfunktionen, welche die Unternehmen in verschiedenen funktionalen Bereichen mit langjährigem Fachwissen unterstützen.

Expertise
Wir kennen aus eigener Erfahrung die Herausforderungen im Mittelstand.
Deshalb begleiten wir unsere Gruppenunternehmen aktiv auf ihrem Weg. Wir stellen den Gesellschaften Expertise in den Bereichen Finanzen, Recht, Personal und Strategieentwicklung zur Verfügung. Zusätzlich können vor Ort Serafin Mitarbeiter bei der Umsetzung operativer Maßnahmen unterstützen.
Wir investieren in etablierte mittelständische Unternehmen, die auf ein funktionierendes Geschäftsmodell zurückgreifen, und durch den Einsatz operativer und strategischer Maßnahmen weiterentwickelt werden können.

• Mittelständisch geprägte Gesellschaften ab €20 Mio. bis €200 Mio. Umsatz
• Konzernausgliederungen und Nachfolgeregelungen
• Bis zu €40 Mio. Kapitaleinsatz pro Transaktion - ausschließlich mit eigenen Mitteln
• Erwerb von Stimmenmehrheiten in industriellen Geschäftsbereichen und attraktiven Nischen

Zusätzlich sind wir, unabhängig von den angeführten Kriterien, interessiert an Ergänzungen zu unseren Gruppenunternehmen.